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在引入新的息系统时，组织战略，业务目标及工作流程等方面会带来巨大的变革，都会引发冲突。冲突通常是引入新的息系统时所面临的大困难之组织文化是指组织内的一系列基本的，被员工完全确的，不容置疑的基本假设，这些假设决定了组织的目标与产品，包括组织应该生产什么产品，怎样生产，在哪里生产，为谁生产等。组织真正产生价值的业务流程往往隐藏在组织文化力。
组织文化一方面具有强大的凝聚力，可以规避一些冲突，促进组织内对工作程序和具体实践的理解，另一方面，组织文化对技术变革具有强大的约束力，任何威胁到组织普遍认同的基本假设的技术变革往往会遭遇巨大的阻力。在应用一项与现有组织文化不相容的新息系统时，组织可以适当放缓息系统的实施步伐，让组织文化与之适应。
竞争对手，政府，金融机构，文化，知识，技术等影响组织。息系统帮助组织察觉到环境的变化，并帮助组织采取应对措施。环境

高要求，储能和氢能产业也将迎来新的发展机遇。全国人大代表、中国华电集团有限公司董事长温枢刚也表示，随着“3060”目标的指引和“倒逼”，非化石能源、绿色发展将迎来巨大发展空间。“十四五”期间，中国华电力争2025年非化石能源占比达到50%，努力实现碳达峰。值得注意的是，随着新能源发展规模不断壮大，消纳、用地等问题仍待解决。“影响中国风电和太阳能产业发展的重点不只在供给侧，更重要的是消费侧。”全国政协委员、新疆金风科技股份有限公司董事长武钢指出，目前绿电消费意识不高、绿电市场交易机制不完善，特别是绿电认证标准缺失等问题，制约了绿电的市场消纳。他建议，健全绿电消纳保障机制，确保绿电应发尽发，全额保量保价消纳。同时，建立公平公开的电力市场交易机制，提高全社会绿电消费意识。组织实施绿色能源消费示范百千万方管